8月13日，县矿治办组织召开全县矿山企业6S现场管理推进动员大会，县质监局、国土资源局、环保局、安监局、港航局等部门的分管领导以及全县23家矿山企业的主要和分管负责人参加会议。

    会上，6S现场管理咨询公司就矿山企业6S现场管理的基本要求、推进流程等作了详细解读，质监等部门结合自身职责，对6S现场管理推进提出了工作要求；大煤山、新明华两家试点企业和创达、白象硅灰石两家新创企业分别进行了经验交流和表态发言。

最后，县矿治办副主任汪敏同志就6S现场管理工作的全面推进提出五点要求：一是提高认识抓推进。企业要进一步强化规范意识，充分认识6S现场管理对提高企业内部管理水平的重要作用，真正做到思想上高度重视，行动上步调一致。二是强化保障抓推进。在资金投入、硬件建设、人员落实上下大力气，为6S现场管理工作的顺利推行提供强有力保障。三是严格标准抓推进。严格按照6S现场管理验收细则的4个部分、30项指标，认真查摆问题、寻找不足，逐项整改落实到位，切忌摆样子、走形式；特别是基建矿山，要迅速结合6S现场管理要求，提早谋划、统筹推进，确保做到高起点规划、高标准建设。四是倒排时间抓推进。按照年内全面覆盖的总目标，必须倒排时间、加快启动，确保8月底前完成6S现场管理整改方案编制，10月底前完成6S现场管理各项整改任务。五是注重长效抓推进。6S现场管理工作只有起点，没有终点，要通过6S现场管理模式的引入，着力在制度创新和制度落实上做文章，不断提升企业规范化、长效化管理水平。